关于ERP实施的感触（前期）

搞ＥＲＰ实施已经有５年了，做了５年感触多多写下来给大家参考下
项目实施前
要先确定项目的范围
１单工厂　２集团
如果是２那恭喜你中奖了你将相当辛苦
如果是１那你可以充满希望的憧憬未来了哈哈哈
选择一行业性的ＥＲＰ很重要，因为真的很多行业的特性非常明显也非常特殊．
所以先找几家相似行业的来出发初步方案．他们这时候很积极哈哈哈．当然商务的事情你要负责的话也要和他们碰碰的．这样时候你要注意要他们派人来你们工厂调研（反正免费的哈哈）出调研报告．当然几天是调查不出什么东西的（除非非常非常厉害的人）你可以评价下看看他们顾问的水平，要求软件公司提供试用版本，要求各部门都去使用测试软件的功能性和友好性（这比较总要为什么以后在说哈哈）
如果是集团的那工作就复杂了
你前期要做好标准话工作，统一集团的物料编码，供应商编码，客户编码．财务科目代码，人员，（可以不统一）等
要考虑服务器架构（建议用分布），以后的数据抽取，报表合并问题．
测试时候还测试公共网络对系统传输的影响等
集团实施的前期一个小失误对或许可能就是几百Ｗ的影响
项目主导人员要有足够的授权
项目人员选择角色主导人员　１良好的项目管理经验　２良好的沟通能力　３勇敢，果断，坚韧
　　　　　　　　　　　　　４　计算机基础　５熟悉集团或者公司流程　　
项目团队角色实施人员　１良好的学习能力　２良好的沟通能力　３细心，耐心．４最好单身　　（集团的好要经常出差呵呵）　５良好计算机基础　６熟悉集团或者公司流程
项目团队角色２次开发人员　１计算机软件开发能力　２良好的沟通能力　３熟悉软件开发流程及测试流程．其它还没想到哈哈！今天先写到这把累了ＮＮＤ